W "nowych" czasach
Nadszedł rok 1989, a wraz z nim przełom w życiu politycznym i gospodarczym kraju. Lansowane neoliberalne teorie gospodarcze i przemożna wiara w pozytywną rolę "wolnego" rynku postawiły przed krajowym przemysłem, również elektronicznym, poważne wyzwania. Odbiegające standardem i poziomem rozwiązań technicznych urządzenia musiały nagle sprostać konkurencji wyrobów oferowanych przez czołówkę firm światowych. Konkurencji tej, rozgrywającej się w warunkach otwarcia granic dla niekontrolowanego importu, bezkompromisowej walki o klienta nie wytrzymało wiele krajowych firm. Najpierw "polegli" producenci elementów i podzespołów, a potem zakłady urządzeń finalnych. W wyniku tych działań w stosunkowo krótkim czasie ze znanych producentów wyrobów elektronicznych na rynku pozostały jedynie warszawski "RADWAR" i gdyński "RADMOR"
Siedziba Radmoru przed remontem
Pojawianie się na rynku takich potentatów w dziedzinie radiokomunikacji UKF FM, jak Motorola, Icom, Yaesu czy w dziedzinie elektroniki morskiej Marconi nie mogło pozostać bez wpływu na kształt organizacyjny i działania zakładu. Aby sprostać konkurencji konieczne stało się szybkie unowocześnienie produkowanych urządzeń, zmiana technik i wytwarzania oraz wprowadzenie zmian organizacyjnych. Dokonano konsolidacji zaplecza rozwojowego poprzez stworzenie jednego biura konstrukcyjno-technologicznego, a niektóre z wydziałów wydzielono w formie agencji i spółek pozostających na własnym rozrachunku. W 1991 roku zorganizowano Dział Marketingu promujący firmę na rynku oraz stworzono ogólnokrajową sieć punktów sprzedaży i serwisowania radmorowskich urządzeń.
Nowatorskie działania nie ominęły również produkcji sprzętu rynkowego. Zgodnie z zasadą "ucz się od mistrzów" nawiązano kontakty kooperacyjne z takimi potentatami jak Philips czy Dolby. Efektem współpracy było pojawienie się nowych zestawów hi-fi, uzupełnionych nowoczesnymi kolumnami głośnikowymi. Zestawy te przez kilka kolejnych lat były znaczącymi pozycjami na rynku tych urządzeń.
Konieczność sprostania aktualnym wyzwaniom wymusiła również wprowadzenie nowoczesnych technik zarządzania , projektowania i sterowania produkcją. Istniejące od lat osiemdziesiątych podstawowe komputerowe systemy finansowo-księgowe, gospodarki magazynowej i technologicznej bazy danych wspomagane były współpracą z zewnętrznymi ośrodkami obliczeniowymi. W wyniku kolejnych modernizacji zrealizowano autonomiczny system wielodostępowy pracujący w środowisku SCO UNIX. Objęte nim zostały nie tylko wszystkie dziedziny z zakresu ekonomii i zarządzania zakładem, lecz także procesy konstrukcyjne, technologiczne i produkcyjne.Centralizacja tych procesów pozwoliła na łatwiejsze spełnienie międzynarodowych standardów w dziedzinie jakości wyrobów i w efekcie uzyskanie w 1998 roku certyfikacji wg normy ISO 9001.
Nadszedł rok 1989, a wraz z nim przełom w życiu politycznym i gospodarczym kraju. Lansowane neoliberalne teorie gospodarcze i przemożna wiara w pozytywną rolę "wolnego" rynku postawiły przed krajowym przemysłem, również elektronicznym, poważne wyzwania. Odbiegające standardem i poziomem rozwiązań technicznych urządzenia musiały nagle sprostać konkurencji wyrobów oferowanych przez czołówkę firm światowych. Konkurencji tej, rozgrywającej się w warunkach otwarcia granic dla niekontrolowanego importu, bezkompromisowej walki o klienta nie wytrzymało wiele krajowych firm. Najpierw "polegli" producenci elementów i podzespołów, a potem zakłady urządzeń finalnych. W wyniku tych działań w stosunkowo krótkim czasie ze znanych producentów wyrobów elektronicznych na rynku pozostały jedynie warszawski "RADWAR" i gdyński "RADMOR"
Siedziba Radmoru przed remontem
Pojawianie się na rynku takich potentatów w dziedzinie radiokomunikacji UKF FM, jak Motorola, Icom, Yaesu czy w dziedzinie elektroniki morskiej Marconi nie mogło pozostać bez wpływu na kształt organizacyjny i działania zakładu. Aby sprostać konkurencji konieczne stało się szybkie unowocześnienie produkowanych urządzeń, zmiana technik i wytwarzania oraz wprowadzenie zmian organizacyjnych. Dokonano konsolidacji zaplecza rozwojowego poprzez stworzenie jednego biura konstrukcyjno-technologicznego, a niektóre z wydziałów wydzielono w formie agencji i spółek pozostających na własnym rozrachunku. W 1991 roku zorganizowano Dział Marketingu promujący firmę na rynku oraz stworzono ogólnokrajową sieć punktów sprzedaży i serwisowania radmorowskich urządzeń.
Nowatorskie działania nie ominęły również produkcji sprzętu rynkowego. Zgodnie z zasadą "ucz się od mistrzów" nawiązano kontakty kooperacyjne z takimi potentatami jak Philips czy Dolby. Efektem współpracy było pojawienie się nowych zestawów hi-fi, uzupełnionych nowoczesnymi kolumnami głośnikowymi. Zestawy te przez kilka kolejnych lat były znaczącymi pozycjami na rynku tych urządzeń.
Główny budynek Radmoru teraz
Konieczność sprostania aktualnym wyzwaniom wymusiła również wprowadzenie nowoczesnych technik zarządzania , projektowania i sterowania produkcją. Istniejące od lat osiemdziesiątych podstawowe komputerowe systemy finansowo-księgowe, gospodarki magazynowej i technologicznej bazy danych wspomagane były współpracą z zewnętrznymi ośrodkami obliczeniowymi. W wyniku kolejnych modernizacji zrealizowano autonomiczny system wielodostępowy pracujący w środowisku SCO UNIX. Objęte nim zostały nie tylko wszystkie dziedziny z zakresu ekonomii i zarządzania zakładem, lecz także procesy konstrukcyjne, technologiczne i produkcyjne.Centralizacja tych procesów pozwoliła na łatwiejsze spełnienie międzynarodowych standardów w dziedzinie jakości wyrobów i w efekcie uzyskanie w 1998 roku certyfikacji wg normy ISO 9001.
    |
